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　　正是如此，出现了河北钢铁集团、山东钢铁集团等地区性大型企业，也有像宝钢、武钢、、沙钢等经过收买、换股等构成的跨地区、跨所有制的大企业集团。在这一阶段，钢铁业界曾寄希望于经过企业间的重组整合，职业集中度，然后处理产能过剩等问题。但现实却并非如此。2013年职业前10家企业的粗钢产量占比仅为39.4%，与职业规划要求的前10家占比60%的方针有较大距离。只是依托企业间的并购重组，大镀锌钢管企业规划，承揽不能处理职业开展的深层次问题。镀锌钢管企业们正逐渐认识到：走的规划扩展、出资拉动的整合途径，承揽不适应当时商场。

　　咱们欢喜地看到，现在正有越来越多的镀锌钢管企业，摒弃求规划、求占有率的整合观念，开展契合本身特征的并购重组。包钢正经过地点地域的资源优势，注入财物完成事务转型。宝钢则依托产品优势，扩展海外商场，打造上下游工业链协同开展。沙钢也在不断加大物业、非钢工业上的出资力度。跟着与钢铁相关的产品及电子商务的浸透，钢的转型开展来完成定价机制和战略的改变。在未来十年钢铁重组的期内，根据各大镀锌钢管企业本身状况而引发的个性化重组。

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